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Ese cerebro es un quinquiFeb 23 Tiempo de lectura: 12 minutos A poco que te paras a leer sobre el cerebro descubres que es un pandillero. Al cerebro la va la marcha porque es el resultado de millones de años de evolución salvaje a cuchilladas y el que quede gana. El cerebro se pasa el día buscando problemas porque el estado natural del ser humano hasta hace dos telediarios era vivir en un sinvivir por la comida, los accidentes tontos que se infectaban y ya podías darte por jodido o los del pueblo de al lado, que vienen a por lo suyo. Es algo que me fascina: es obvio, evidente para cualquiera que mire de dónde venimos, que ahora estamos que da gusto vernos. No hemos estado mejor en la vida y aún así hay gente que sólo quiere ver el mundo arder. Es como si viviéramos en un eterno día de la marmota dentro de este párrafo de Dickens: “Era el mejor de los tiempos y era el peor de los tiempos; la edad de la sabiduría y también de la locura; la época de las creencias y de la incredulidad; la era de la luz y de las tinieblas; la primavera de la esperanza y el invierno de la desesperación” La única manera de que ese párrafo siga teniendo sentido más de 150 años después es que no estemos hablando de lo mismo. Las palabras permanecen pero los significados cambian, se amplían o transforman. Lo que Dickens consideraba locura o sabiduría en aquel 1859 -casi 100 años antes del descubrimiento de la penicilina- ya no es lo que era. Esto, que aparentemente es de perogrullo, no lo es tanto a poco que te paras a pensarlo: ¿Cómo podemos saber qué es bueno o malo si constantemente redefinimos el concepto de bueno o malo? ¿Cómo saber si progresamos en algo si a cada rato marcamos nuevos objetivos? La “fluencia del concepto” es un nombre raro pero con todo el sentido. Lo acuñó Nick Hasslam, profesor de la Universidad de Melbourne para explicar la curiosa tendencia que tenemos de hacer que los problemas nunca desaparezcan porque cambiamos la forma en que los definimos: los conceptos fluyen y por eso a la que te descuidas te llaman facha o comunista dependiendo del día. Ni facha ni comunista significan ya lo que significaban pero ahí están. Tirando de la cuerda, David Levary, psicólogo investigador en Harvard, vino a demostrar en distintos estudios que tenemos una tendencia natural a redefinir el significado de algo cuanto más cerca estamos de ese algo. Levary y su equipo pidieron a un grupo de personas que identificaran los rostros, de una serie de fotos, que les parecieran más amenazantes. Conforme las caras amenazantes desaparecieron, los usuarios comenzaron a etiqueta como “amenazante” lo que antes era inofensivo. Si le dices al cerebro que busque algo, lo encuentra. Muchas veces, en las empresas, pecamos de fluencia del concepto. Encargamos al equipo más cosas de las que pueden gestionar o creemos que alguien puede hacer más de lo que hace sin pensar que ya está bien en lo que hace. Pasa en todos los lados: hay gente de recursos humanos encargándose de la comunicación y gente de comunicación haciendo relaciones públicas. Se le pide a marketing cosas de publi y a los de publi cosas de marca. Los conceptos fluyen y al final resulta que no hay nadie al volante y que estamos un poco tirando para adelante como los de Alicante sin darnos cuenta de que, a lo mejor (y sólo a lo mejor) pues ya estamos bien. Ya estamos que da gusto vernos. ¿O no? La cita del mes Si el cerebro humano fuera tan simple como para que pudiéramos entenderlo del todo, nosotros seríamos también tan simples que ya no podríamos entenderlo
Anónimo citado en
El cerebro idiota de Dean Burnett Para estar al día
Para leer tranquilamenteEl experimento que comenzó con 8 ratones en 6,5 m2 y acabó en una masacre de cientos de ellos muertos y que explica más de lo que parece sobre cómo somos y qué necesitamos Agendas ocupadas. Gente corriendo. Paracaidistas de reuniones. Muchas interrupciones y poco tiempo para la reflexión, la escritura y “el pensar” Gestionar y liderar equipos es una de las cosas más complejas a las que te puedes enfrentar. Aprender cómo crear un clima libre de miedos, clave Para mejorar procesos
Miscelánea
¿Lectura recomendada? No, recomendadísima
Rompe la barrera del No, de Chris Voss Lo tiene todo: claves sobre negociación que valen para la vida y los negocios pero contadas desde otra capa, la de un agente del FBI especializado en negociaciones con rehenes. Y ahí, un fallo, es algo más que un lead no cualificado. ![]() 😂 El chorradón De esto que empiezas y no puedes parar y no aciertas tantas: Adivina a qué época pertenece cada foto. |
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Edición y reflexiones locas: Alex Sanz
Diseño e ilustración:
¡Eh! ¡Lo de las cooooookies!
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